アパレル・インパクト・インスティテュート（Apparel Impact Institute）が発表した「ネットゼロへのロードマップ」の2026年版更新情報によると、世界のファッション産業における排出量は2023年から2024年にかけて6.3%増加しました。排出量の増加は2年連続であり、同団体はこれを主に、繊維（特に石油由来のポリエステル）の使用量増加に起因するものとしています。
この調査結果は、サステナブル・ファッションが抱える根本的なジレンマを浮き彫りにしています。効率化や再生可能エネルギーの導入といった取り組みは個々の施設における排出量を削減し得ますが、生産量の拡大ペースがそれらの改善効果を上回れば、排出量全体は依然として増加する可能性があるのです。
ブランドの約束から工場のプロジェクトへ
本報告書は、脱炭素化の次の段階は施設レベルで進められるべきだと論じています。つまり、エネルギーや熱の需要が最も大きい箇所を優先しつつ、包括的なコミットメントを、熱源の電化、再生可能電力の導入、エネルギー効率の改善といった具体的な変革へと転換していく必要があるということです。
染色や仕上げなどの工程では多大な熱を必要とする場合があるため、ティア2（二次サプライヤー）の施設における繊維加工は特に重要です。素材の変更も重要ですが、各生産工程の背後にあるエネルギーシステムも同様に重要です。
同報告書は、進展の事例を取り上げています。PUMAは、2025年に主要工場で使用されたエネルギーの約33%が再生可能エネルギー源によって供給されたと発表し、目標としていた25%を上回りました。Shenzhou International Groupは、2024年の総電力消費量に占める再生可能電力の割合が60%を超えたこと、および2020年から2024年にかけてScope 1およびScope 2の排出量を16.8%削減したことを報告しました。H&M Groupは、敷地内で石炭ボイラーを使用しているTier 1、Tier 2、Tier 3のサプライヤー工場の数を、2022年の118カ所から2025年には10カ所へと削減しました。
これらの例は、技術的に何が可能かを示しています。しかし、業界全体が順調に進んでいることを証明するものではありません。
資金面の問題は、より上流の段階にあります。
ファッション業界の事業活動に伴う環境負荷の大部分はサプライヤーに帰属する一方、購買力や消費者向け販売での利益は、バリューチェーン上の別の場所に存在することが少なくありません。サプライヤーは、手頃なコストでの資金調達や安定した発注の確約を得られなかったり、クリーンな電力や送電網インフラを利用できなかったりする場合があります。
そのため同研究所は、ブランド企業、金融機関、政策立案者、そして実施パートナーに対し、財務的および業務上の負担を分かち合うよう求めています。こうした連携がなければ、サプライヤーは、短期的な発注や価格引き下げの圧力にさらされながら、耐用年数の長い設備への投資を求められる事態になりかねません。
これは単なる技術的な問題ではありません。誰がリスクを負い、誰が価値を享受するのか、そして商業契約が謳われている移行を実際に支えるものとなっているのか、という問題なのです。
排出量の絶対量こそが、真のスコアボードである。
カーボンインテンシティ（炭素集約度）は、衣料品1着あたり、素材1キログラムあたり、あるいは売上高1単位あたりの排出量を測定する指標です。これらは有用ではあるものの、排出量の総量が増加している状況でも改善し得ます。気候変動に関する目標の達成には、単に生産量の拡大に伴って排出効率の指標が改善するだけでなく、排出量そのものの絶対的な削減が求められます。
したがって、本報告書が掲げる4つの優先事項は互いに関連しています。すなわち、施設レベルでのプロジェクト実施、サプライヤーへの資金提供、実証済みソリューションの横展開、そして生産拡大に対応しつつ絶対量での削減を実現することです。
サーキュラー・モデルは、製品の利用期間の延長、資源効率の向上、そしてバージン・ファイバー（未使用繊維）への需要削減を通じて貢献し得るものです。しかし、製造工程における急速なエネルギーの脱炭素化に取って代わるものではありません。
その Mythic Mode 視点
サステナブル・ファッションは、その物語の焦点が「ラベル（表示）」から「インフラ（基盤）」へと移ったときに初めて、真の信頼性を獲得します。衣料品の環境負荷は、繊維、熱、電力、工場設備、物流、そして製品がどれだけ長く使用され続けるかといった要素によって決まるからです。
この6.3%という増加率は、すべての生産者の在庫を完全に測定したものではなく、同研究所の手法と入手可能なデータに基づいて算出された業界推計値です。その意義は、方向性や実務的な側面にあります。すなわち、個別の取り組みによる進展が、システム全体の成長に追い越されつつあるということです。
ブランドにとっての決定的な課題は、もはやパイロット・プロジェクトが機能するかどうかではありません。気候変動目標の達成に必要な規模で、実証済みの施策を標準的なものにできるかどうか、すなわち、資金調達、調達慣行、そして工場への導入といった要素をそれに対応させられるかどうかが問われています。