Podľa aktualizácie dokumentu „Roadmap to Net Zero“ (Cesta k nulovým emisiám) na rok 2026, ktorú vypracoval inštitút Apparel Impact Institute, vzrástli celosvetové emisie v odvetví módy v období rokov 2023 až 2024 o 6,3 %. Išlo o druhý medziročný nárast v poradí; organizácia tento výsledok pripisuje najmä rastúcemu využívaniu vlákien, predovšetkým polyesteru na báze ropy.
Toto zistenie poukazuje na zásadný rozpor v oblasti udržateľnej módy. Projekty zamerané na zvyšovanie efektívnosti a využívanie obnoviteľných zdrojov energie síce môžu znížiť emisie v jednotlivých prevádzkach, no celkové emisie môžu napriek tomu rásť, ak objem výroby rastie rýchlejšie než samotné zavádzané zlepšenia.
Od prísľubov značky k projektom v závodoch
Správa uvádza, že ďalšia fáza dekarbonizácie sa musí uskutočniť na úrovni jednotlivých prevádzok. Znamená to premeniť všeobecné záväzky na konkrétne zmeny, ako sú elektrifikácia tepelných procesov, využívanie elektriny z obnoviteľných zdrojov a zvyšovanie energetickej účinnosti, pričom prioritu majú oblasti s najvyšším dopytom po energii a teple.
Spracovanie textílií v prevádzkach na druhom stupni dodávateľského reťazca (tzv. Tier 2) je obzvlášť dôležité, keďže procesy ako farbenie či konečná úprava môžu vyžadovať značné množstvo tepla. Význam má nielen zmena materiálov, ale aj energetický systém, ktorý stojí za každým krokom výroby.
Správa poukazuje na príklady dosiahnutého pokroku. Spoločnosť PUMA uviedla, že v roku 2025 pochádzalo približne 33 % energie spotrebovanej v jej kľúčových závodoch z obnoviteľných zdrojov, čím prekonala stanovený cieľ na úrovni 25 %. Skupina Shenzhou International Group oznámila, že v roku 2024 tvorila elektrina z obnoviteľných zdrojov viac než 60 % celkovej spotreby a v období rokov 2020 až 2024 dosiahla zníženie emisií v kategóriách Scope 1 a 2 o 16,8 %. Skupina H&M znížila počet dodávateľských závodov (na úrovniach Tier 1, 2 a 3) využívajúcich vlastné kotly na uhlie zo 118 v roku 2022 na 10 v roku 2025.
Tieto príklady ukazujú, čo je technicky možné. Nedokazujú však, že celé odvetvie napreduje správnym smerom.
Problém s financovaním má korene v skoršej fáze procesu.
Významná časť prevádzkovej stopy módneho priemyslu pripadá na dodávateľov, zatiaľ čo kúpna sila a marže realizované pri predaji spotrebiteľom sa často nachádzajú v iných častiach hodnotového reťazca. Dodávateľom môže chýbať cenovo dostupný kapitál, stabilné záväzky odberateľov či prístup k čistej elektrickej energii a infraštruktúre rozvodných sietí.
Inštitút preto vyzýva značky, finančné inštitúcie, tvorcov politík a implementačných partnerov, aby sa podelili o finančnú a prevádzkovú záťaž. Bez takejto koordinácie sa môže stať, že od dodávateľa sa bude vyžadovať investícia do zariadení s dlhou životnosťou, pričom bude čeliť krátkodobým zákazkám a cenovému tlaku.
Nejde len o technologický problém. Je to otázka toho, kto nesie riziko, kto získava hodnotu a či obchodné zmluvy skutočne podporujú transformáciu, ktorú deklarujú.
Skutočným ukazovateľom výsledkov sú absolútne emisie.
Uhlíková intenzita vyjadruje emisie na kus odevu, na kilogram materiálu alebo na jednotku tržieb. Hoci je tento ukazovateľ užitočný, jeho hodnoty sa môžu zlepšovať, aj keď celkové emisie rastú. Klimatické ciele si vyžadujú absolútne zníženie emisií, a nie iba priaznivejší pomer spojený s rastúcim objemom výroby.
Štyri priority uvedené v správe sú preto vzájomne prepojené: realizácia projektov na úrovni jednotlivých prevádzok, financovanie dodávateľov, replikácia overených riešení a zvládnutie rastu výroby pri súčasnom dosahovaní absolútneho zníženia emisií.
Modely obehového hospodárstva môžu pomôcť predĺžením životnosti výrobkov, zvýšením materiálovej efektívnosti a znížením dopytu po primárnych vláknach. Nenahrádzajú však rýchlu dekarbonizáciu energetiky vo výrobe.
Ten Mythic Mode perspektíva
Udržateľná móda nadobúda dôveryhodnosť, keď sa jej príbeh presunie od etikiet k infraštruktúre. Ekologickú stopu odevu formujú vlákna, teplo, elektrická energia, vybavenie tovární, logistika a dĺžka obdobia, počas ktorého je výrobok využiteľný.
Nárast o 6,3 % predstavuje odhad pre dané odvetvie, ktorý vychádza z metodiky inštitútu a dostupných údajov, a nie z presne zmeraného inventára každého výrobcu. Jeho hodnota spočíva v naznačení smerovania a v prevádzkovom význame: rast celého systému prekonáva izolované pokroky.
Pre značky už nie je rozhodujúcou otázkou, či môže fungovať pilotný projekt. Ide o to, či financovanie, nákupné postupy a zavádzanie v závodoch dokážu premeniť osvedčené opatrenia na štandard v rozsahu, aký si vyžaduje klimatický cieľ.